東微：用領先的音視頻技術助力國防建設

【中國數字視聽網訊】第四屆中國軍民融合技術裝備博覽會在北京國家會議中心圓滿舉行。東微TENDZONE攜聯合作戰指揮調度中心平臺及系統首次亮相，展示的最新研發成果，成為了整場展會關注的亮點。

我們現場可以看到，東微TENDZONE整體展臺設計非常貼合軍民融合的主題，展位空間利用非常合理，東微董事/副總經理侯澤門先生在接受中國數字視聽網采訪時表示：此次參展，東微展臺主要分為三大展區，主展臺是聯合作戰指揮調度中心解決方案的展示，主要體現MIDIS全媒體融合系統的應用，另外兩大展會是無紙化智能決策指揮室解決方案及數字音頻體驗展區。三大展會充分有機的結合，一方面是聲音及圖像方面的展示，另一方面是音頻方面的展示。

東微董事/副總經理侯澤門先生接受中國數字視聽網采訪

三大展區 譜寫軍民融合新篇章

MIDIS全媒體融合系統采用業內首創IP化分布式設計，獨家4K全媒體融合技術，超高分極清體驗，智能決策技術，IoT物聯網技術、云計算等先進技術，打造4K聯合作戰指揮中心、移動作戰指揮艙、遠程交互庭審系統、語音激勵、移動庭審及取證(3G/4G網絡)、數字法庭、網絡實況直播、校長指揮艙、智能樓宇等核心解決方案。

據侯總介紹，MIDIS全媒體融合系統簡化版目前已經成功在部隊中進行應用，另外，此次還帶來移動作戰指揮艙，其在部隊反恐或演練中起到至關重要的作用，部隊或指揮所，都要求設備能夠快速的搭建起來，高效的進行使用，這時候就要求不能有太多零碎的設備，東微掌握核心科技，并率先推出IP分布式設計、六合一技術、九重備份等首創技術。

東微引入通信創新思維，打造全媒體大融合系統，從IP底層打通，實現音視頻接入數字化融合。幫助企業提升效率，解放“以人”為主的傳統工作方式。實現了所有多媒體行業的互聯互通，實現平臺共享、大數據分析、IOT云管控，云化融合通信等創新科技變革。

侯總介紹，此次展臺三大展區都是相關聯的，都是由東微MIDIS分布式多媒體系統進行管控，MIDIS新一代全媒體融合系統是把視頻會議、監控、無紙化會議系統、單兵、無人機系統、控制系統等全媒體都融入進來，所以這個系統稱為“全網絡、全平臺”融合系統。傳輸占用的網絡資源更少、更便捷，像指揮中心等重要場所，很多信息是需要存儲的，265編碼后，會節省網絡資源，同時也會節省存儲資源，不管硬件還是服務器，存儲資源價格比較高，通過編碼方式的改變，使信息更高清，效率更高，減少存儲的空間，相當于降低了成本。

深圳市東微智能科技股份有限公司董事/副總經理 侯澤門

統一品牌、統一服務 全媒體及行業融合應用

侯總強調，東微的理念是“統一品牌、統一服務，全媒體及行業融合應用的引領者，整體解決方案的專業提供商和服務商”。專注數字化多媒體應用領域，追求卓越、持續創新，全方位的專業服務，以創新和技術為公司的靈魂，東微智能擁有數字音頻及多媒體分布式系統的全部核心技術與知識產權，目前已擁有100多項發明、實用新型專利及軟件著作權。堅持“工匠”精神、鑄造精品，東微本著“創新、專業、守正、多贏”的信念，繼續將推動行業信息化建設作為動力，不忘初心，砥礪奮進。

對于在軍民融合方面，東微的應用案例比較多，包括武警、人防、消防、火箭軍、總參、朱日和大閱兵中都有東微的身影，去年年底，東微進行戰略改變，將軍民融合做為公司核心業務來做，并成立軍網事業部，同時也拿到了多項專項資質。

行業的迅速發展，同時也出現同質化的問題，侯總幽默而又謙虛的表示：當一家企業在做一件事情的時候，你可能還要花很多力氣去給人們講這個產品的理念是怎樣的，好處在哪里，為什么要用這個產品，即使你把市場全占了，也相當于一個茶杯或茶壺，而現在越來越多的企業來共同做這件事情，這個市場就像一個茶桶，市場會更大，原來的狀態是喝一壺水還渴，現在只喝十分之一的茶就已經很好了。我們不怕有競爭，只有競爭才能有進步，才能推動市場的發展。

侯總指出，東微不只純粹的做硬件設備，還要有軟件的平臺，東微設有三個研發中心，總部是MIDIS全媒體融合系統及處理器、技術研究及在武漢光谷也成立了軟件研發中心，在廣州設有音頻應用研發中心，東微在應用方面會搭建更大的平臺，實現差異化經營，東微124項專利中，大部分不是外觀的專利，而是應用或核心技術的專利，武漢光谷軟件研發中心是去年成立的，之所以選在武漢，是因為武漢交通發達，另外高校較多，對于引進人才比較有優勢，也不容易造成人才流失的情況，東微在全國18個城市設有辦事處，23個營銷團隊，每個省幾乎都達到全覆蓋，另外東微還專門在總部、南京、北京、華中地區成立了售前團隊，主要是為前端的銷售人員進行服務，在每個辦事處都配有相應的技術。主要就是為客戶提供本地化的服務，第一時間響應客戶的需求。隨著公司的發展，我們在平臺上、服務上也會更好的提升，給客戶更直觀的體驗。

東微這一年不斷上升到新臺階，2017年初成功掛牌新三板，從去年突破1億銷售額，2018年目標1.6億。侯總坦言：進入億元企業后，企業管理顯的更為重要。首先管理層面會做出全面改變，研究、產品、職能部門、供應鏈、都會做出調整，所以2018年為稱為東微的“管理元年”，企業想發展，獨行快、團隊則行的更遠、努力可以靠自己，成功需要靠團隊。這也是東微企業文化的重點體現。

“無論是做產品或做項目，不只是自己要贏，還要讓用戶及合作伙伴贏。我們歡迎競爭，但反對惡性競爭，沒有價格就沒有服務，我們希望將東微做成一家百年老店，對品牌的定位，希望成為國內一流的優質中價的產品，性價比最好的產品”，侯總坦言。