數字化戰略 碩果累累

到了21世紀，寶業恒經過十幾年的積累，已經有了一定的財力和資源。而不少投資者因為音響行業有利可圖，入行門檻又低（只有要十幾萬就能貼牌起家），也都開始做音響。寶業恒當時發展狀況良好，但可以預見，如果不能和其他同類產品拉開距離，面對即將到來的眾多音響品牌和低價競爭，寶業恒的未來將十分艱難，于是寶業恒發展方向的決定將公司可持續發展的焦點放在“技術創新”上。當時計算機正以萬夫莫敵的姿態改變著人們的生活，寶業恒經過一系列市場調研，認定“數字化、有源化、網絡化”將是專業音頻市場的大勢所趨，并將其作為寶業恒的技術理念，至此，寶業恒開始了中國專業數字音響行業領航者的第一步。這一年正是2002年。

經過多年的努力寶業恒“數字化戰略”取得有目共睹的成績：其研制的數字調音臺、全數字功放機和AUDIONET網絡音頻平臺產品填補了業內空白，位居世界數字音頻領域前列。

其中，寶業恒因為其數字功放在高效、節能、環保等方面的具有突出優勢，在2010年被任命為國家數字功放能效標準起草組組長單位。

而寶業恒的C-MARK AUDIONET網絡音頻平臺也因為簡化了音響系統的結構而獲得了國內外廣泛的認可。

AUDIONET網絡音頻平臺對網絡傳輸技術與音頻處理技術進行了創造性的技術嫁接：將傳統的專業音頻傳輸與音頻處理解析為網絡音頻傳輸器、網絡音頻處理器兩大模塊，徹底顛覆了傳統專業音響的應用模式。不僅功能強大，而且研發理念獨特，因地制宜，充分考慮國人的使用習慣，采用完全符合國際標準的，具有自主知識產權的RS1200操作系統，中英文雙語界面，操作十分簡便，性價比極高。寶業恒堅決摒棄單純向客戶銷售產品的傳統觀念，首開業內先河，向客戶提供以技術服務為主的專業音頻擴聲系統的全面解決方案。

憑借眾口皆碑的商業聲譽、國際知名的品牌優勢、強大的技術實力，寶業恒組建了一張遍及全球的市場網絡。公司目前已向美國、英國、德國、荷蘭、俄羅斯、等70多個國家實現出口，并為許多國際大牌廠家OEM，同時在國內31個省市擁有500多家銷售代理商。

從中央電視臺春節聯歡晚會的熱鬧會場，到新疆自治區的少數民族邊遠縣鄉；從歐洲的萊茵河畔，到非洲的埃塞俄比亞高原，寶業恒的數字化音頻產品廣泛應用于體育場館、劇場影院、室內外演藝，KTV包房、會議等國內外諸多大型影音工程中。

目標明確 質量出眾

作為寶業恒的掌權人，周寶寧先生對產品的質量的要求也非常高。這一點或許從不久之前，寶業恒公開的那封來自厄瓜多爾的感謝信可以看出一二。信上Christian Claverol G.先生（厄瓜多爾一位非常有名的演出商）說，他曾經向寶業恒公司購買了12只C-MARK品牌LND32線陣音箱用于流動演出，現在8年過去了，LND32不但從未出現過質量問題，還在歷經風雨后，仍舊保持著最初的優美的音質。

在質量之外，寶業恒的產品還有一個非常明顯的特點：目標明確，這或許和周寶寧先生的性格有關。比如寶業恒的調音臺多半是12路、16路和24路。而那大型的，周寶寧先生說它們暫時不是我們的生產方向。因為首先來說我們要保證產品的專業性，其次，我們同樣很看重產品的實用性。一般的晚會，甚至有樂隊參加的晚會，24路調音臺就可以很好的滿足需求。

專業的音響人才稀缺

說到自己的用人標準，周寶寧先生感嘆說，由于國內音響行業的特點，想找到專業對口的人才非常難。國外音響行業的研發人員通常就是產品的使用者，對產品、聲音有著更加精確的把握，但這樣的人在國內很難找到。所以入職后，寶業恒的員工還要不斷學習，以提高自己的工作能力。

小結：音響行業從上個世紀90年代到現在，發生了翻天覆地的變化，在最初的導入期，和接下來的大繁榮時期之后，音響行業進入了嚴酷的調整期，眾多音響企業在同質化競爭的壓力下紛紛倒閉。周寶寧先生在音響行業馳騁40年，之所以能帶著寶業恒一路過關斬將，讓其從無到有，從小到大，和他精確的市場預判有很大關系。數字化發展，寶業恒在2002年制定方向，在接下來的十幾年的時間里被一次次的印證，全數字網絡化時代已經到來，讓我們拭目以待，攜手共進。

（編輯：石頭）