創新生動力 淺析數字標牌“微”創新

【中國數字視聽網訊】數字標牌作為“第五媒介”在整個數字顯示行業占據了重要的地位，緣起于2000年左右的數字標牌行業起點相較于其他行業來說著實不早，作為后起之秀的數字標牌卻在近幾年的發展中突破常規，僅用十余載的時間就從萌芽期成長為高速發展期。但是鑒于當前國內數字標牌行業產品同質化現象嚴重及市場呈現出不正當競爭，從而使部分傳統廠商慢慢減少數字標牌業務量，但是對于新興廠商來說，如何打破數字標牌發展瓶頸，如何用創新手段來推動行業的大發展已成為亟需解決的問題：

如今，大屏廠商的集中發力在給數字標牌市場注入了新的元素的同時，也給本來就處于競爭漩渦中的眾多廣告機廠家施加了更大的壓力。行業如何創新突圍變成了一道無法逾越的南墻。創新？！沒那么難！也是只是你生活中的一點點小智慧就成為步向輝煌的關鍵。我們總是對“創新”退避三舍，其實我們都是有能力，很神秘的一群人，忘掉十年一劍的“大創新”，學會“微創新”！在動物世界，孤獨的大象有時會成為獅群“終極獵殺”的犧牲品；獅子對眼鏡蛇卻是避之唯恐不及;眼鏡蛇對于毒蝎子、毒蜘蛛通常是敬而遠之；而再毒的蝎子、蜘蛛在螞蟻面前也無以逞其技，動作稍慢點就可能成為群蟻的戰利品……自然界“微”而能夠成為“殺手”的，皆賴“上帝”造物或自然進化之功。這是財經作家金錯刀的《微創新》中的一段話。

有微創新，就會成就微殺手。相較之下，小企業更能嫻熟的操起微創新，有新的想法可以快速實施上馬,那些沒有垂直精簡管理的企業則會遲緩很多。行業領導者總是沒有幾家的，大部分是“被領導者”和跟隨者。微創新戰略適合數字標牌全行業，是一個逐步學習行業領導者，逐步接近甚至超越行業領導者的有效選擇。這一戰略的核心是通過針對性很強的技術和商業模式細微的創新實現局部市場差異化和成本領先競爭優勢，有利于整個行業的健康發展。

就像自然界一樣，其實在之前的人類生活中，“微殺手”的身影就時隱時現，甚至也曾大行其道，只是那些奇謀異巧精微絕殺之術往往掌握在陰暗勢力手中。圣人雖然有道，腦袋卻經常被無道奸雄搬家；君子固然高潔，交手卻往往被無恥小人打敗。內圣難外王、君子常誤國，豈不令人痛心?悲劇發生的原因固然很多，但其中至關重要的一條就在于正人君子們一貫的思維與行為特點——重道輕術、重思輕行、重因輕果、重遠輕近、重大輕小、重巨輕微、重抽象而輕具體、重必然而輕偶然、重是非而輕成敗、重境界而輕能力、重價值理性而輕工具理性……總之，所有這一切最容易導致的都是一個結果，那就是思想的巨人、行動的矮子。如果好人多成了行動的矮子，壞人多成了行動的巨人，這個世界會好嗎？

如果把是非放在前面的人都能成為被“微創新”武裝起來的“微殺手”，都能成為最善于對結果負責的主體，這個行業豈能不一天天變得更加美好？

（編輯：Karl）