互聯網電視成“唐僧肉” 廠商爭食市場

【中國數字視聽網訊】據CNNIC最新數據顯示，截至今年6月，我國網絡購物用戶規模為2.71億，較去年后半年僅增長11.9%，而該數據在去年12月為24.8%。此外整個中國互聯網網民紅利時代已過，如何在用戶規模放緩的背景下擴張市場份額，阿里巴巴把眼光投向了電視市場。畢竟數據顯示，到2016年中國互聯網電視用戶將突破1億，整個產業容量總和也將從2010年的5000萬美元增長到13.8億美元。

繼小米、樂視、PPTV之后，互聯網電視市場終于迎來了互聯網巨頭級玩家阿里巴巴。阿里TV操作系統將打通電視、機頂盒、手機等各個終端，并介入電子商務、互聯網支付等功能，為此，阿里巴巴拉攏了產業鏈上下游眾多廠商入伙智能TV生態聯盟，其中包括華數、華為海思、思科、創維、海爾、長虹、康佳、Mstar、Amlogic和全志等。

彩電廠商、IT廠商、互聯網視頻網站、牌照方……都在染指互聯網電視（OTT  TV），具有網絡功能的智能電視已經成為市場最熱的產品。然而，知名業內人士日前向記者坦言，要為OTT  TV潑點冷水。紅得發紫的OTT  TV，熱鬧中有啥短板？OTT，真的能越過管道如運營商？OTT  TV的盈利又從何而來？

OTT  TV“百花齊放”

在“微信被收費”事件中得到普及的OTT（過頂傳球）概念被嫁接到電視業務中，消費者眼中的互聯網電視，也被業內稱為OTT  TV。同時，由于市售互聯網電視多如智能手機一般，多核芯片、有操作系統、能下載App，也就理所當然稱為OTT  TV。

顯然，AppleTV的小盒子撩撥了國內廠商的“春心”。不僅有小米盒子、樂視盒子，視頻網站愛奇異也進軍OTT  TV領域。OTT  TV就像“唐僧肉”，誰都想吃上一口--創維集團CEO楊東文說。的確，除了傳統彩電廠商，IT廠商如聯想也一只腳踏入該市場。

7月9日，夏普拉上聯想，圖謀在大屏智能電視上走得更遠。同時，互聯網視頻網站也加入這場追逐。PPTV牽手華數傳媒、樂視網搭上CNTV、愛奇藝與央廣和江蘇電視臺共同成立互聯網電視運營合資公司。而互聯網電視拍照方更沒有閑著，百視通的A30和“小紅”、華數的彩虹BOX等智能機頂盒，都已經上市。

高清播放機、藍光碟機制造商業加入大合唱。小米則更是在借百視通、華數推出盒子的基礎上，還將于8月底9月初推出小米電視，加入樂視電視的陣營。知名業內人士，流媒體網CEO張彥翔認為，OTT的開放性降低了進入門檻，各行各業都在進入，造成OTT  TV百花齊放的局面。

網速與電視化是關鍵

張彥翔稱，互聯網是OTT   TV的精髓，但也有其劣勢。“互聯網思維，強調產品創新、服務至上，這是優點。但同時，政策意識欠缺、版權意識淡漠、僅靠廣告和風投的商業模式單一。”而這還不是全部。楊東文告訴記者，OTT  TV新入者在物流和售后上依舊是短板。因此，無論聯想還是樂視，均未對彩電市場造成大的影響。

“將電視機、遙控器、底座等分開來賣，這不符合消費者需求。”楊東文稱。然而，OTT  TV廠商還是過多地看重網絡通道，而低估了服務的分量。另外，國內一二線城市帶寬大概可以達到4M以上，但更多地區，網絡環境并不適合OTT  TV。

更重要的是，消費者已經形成買方市場，可以在傳統電視、IPTV、數字電視、一體機以及OTT盒子等產品中選擇。“OTT  TV如果不能解決現實中的政策、模式、內容等方面的缺失，那么在客廳中的地位將是配角。”張彥翔稱，如今OTT  TV業務，市場預期大膽運營主體過多使得最終價值被分流。而且業務產品多，但都缺乏有效收入。同時，模仿手機的痕跡過于明顯，缺少真正的電視化。

“OTT  TV最終會在產品模式（利潤集中在終端銷售環節，看重短期利益）、資本模式（利用資本推手，持續投入期待某個節點爆發式發展）、運營商模式（以IPTV與OTT嫁接，優勢互補）中找到歸宿。”他說。

電視產業傳統制造商的軟肋在于缺乏互聯網基因，這被不少互聯網企業視為突破缺口。互聯網領域向來不乏創新者，360顛覆了收費殺毒，小米顛覆了傳統手機銷售模式，“現在只剩下最能被直接移植的電視，而且電視和視頻公司的運作基因也最接近。因此他們以為電視是藍海，也希望多屏融合打下一個大大的江山，給投資者講更多的故事。”

紅海還是黑海

由于缺乏用戶付費的根基，現在看到OTT，其實都是占用別人的資源謀私利，長遠地看，OTT  TV廠商“越過”運營商后，面臨的是無可持續收入困境。作為走網絡的業務，OTT  TV需要回到電信運營商懷抱。網絡是保障，無論高清、超清還是4K超高清視頻，都需要足夠的帶寬做支撐。其次，運營商是天然的點對點付費通道，可以幫OTT  TV獲取收入。

（編輯：daisy）