“硬件”情節 互聯網爭奪電視機屏幕

【中國數字視聽網訊】互聯網企業似乎都逃不開“硬件”情節，近年來，阿里巴巴、騰訊、百度、360等互聯網巨頭，紛紛將觸角伸向硬件領域。這一次是樂視網，要做的是電視機。

在日前舉行的發布會上，國內第一專業長視頻網站樂視網CEO賈躍亭宣布，將推出樂視TV“超級電視”，并稱此舉意欲“顛覆”電視業。此前，谷歌、蘋果等互聯網巨頭都在智能電視的軟件和機頂盒領域進行了種種探索，但推出自有品牌電視機的互聯網公司，樂視網將是頭一家。不過，值得玩味的是，在當天發布會上，樂視TV超級電視并未露出廬山真面目，至于產品特點、何時上市、如何定價等細節內容更是“無可奉告”。

樂視網的電視機攻略到底是一個怎樣的全盤計劃？互聯網電視真的來了嗎？電視機屏幕上將迎來怎樣一場互聯網變革？

屏幕爭奪戰開打

未來在電視機行業取得成功的必然是互聯網公司，或者具有互聯網基因的公司，現在市場不好，是進入電視行業的合適時機。”樂視TV總經理梁軍這樣認為。

目前，全球電視的開機率呈大幅走低的趨勢，其根源就在于電視機以傳統的線性方式播出內容無法滿足用戶需求。而智能電視的出現，則將互聯網的海量內容“移植”到電視終端，收視的“遙控器”真正握在了觀眾手中。除了內容，用戶也對電視機的功能產生更多期待，游戲、社交、支付……凡是能在電腦上完成的，電視機都要“一應俱全”。簡言之，只有提供更好的電視體驗，投奔互聯網的用戶才愿意重新回歸到電視機屏幕前。

那么多廠商都看中這塊屏幕，掌握終端、掌握互聯網入口的意義不言自明。而要讓這塊屏幕“互聯”起來，互聯網企業顯然具有優勢。數字技術、云平臺，乃至在互聯網上營銷，這都非傳統電視機制造企業之長，有業內人士認為，傳統家電企業的運營模式已經落伍，互聯網巨頭的殺入，有望打破規則，在圍繞分厘毛利率競爭的慘烈紅海中，辟出一片藍海。

也有業內人士持不同觀點，他們認為，電視機的更換頻率非常低，市場并沒有想象中那么大，如果市場上沒有出現革命性的東西，用戶不會有換新的動力。事實上，家電行業的競爭格局處于一個比較穩定的狀態，傳統廠商如海爾、長虹、創維、TCL等當前處于主導地位，已有少數互聯網企業涉足其中，新參與者欲通過差異化競爭來瓜分市場。然而，互聯網企業轉型做硬件，跨度相對較大，能否將它們熟悉的互聯網模式用好還真是未知數。

不過，賈躍亭顯然對樂視網進軍電視機市場信心滿滿，他表示，互聯網發展正呈現視頻化、移動化、社交化和電商化四大趨勢，而視頻終端產品則將呈現智能化、多屏化、大屏化趨勢。

“樂視模式”的電視生態

賈躍亭所言的優勢來自樂視網對全產業鏈 “平臺+內容+終端+應用”的布局，這一產業鏈模式也被業界稱之為“樂視模式”。目前，和視頻領域的其他對手相比，樂視模式還是獨樹一幟的。

在平臺端，樂視網致力于打造一個云視頻開放平臺，客戶覆蓋網絡視頻、電商、教育、門戶、旅游等各行各業，除為合作的視頻網站提供視頻服務外，還與京東商城、淘寶網、當當網等多家網站達成合作，提供上傳、轉碼、存儲、分發、播放等全方位的視頻服務。

在內容端，樂視網建起了業內最全的影視劇版權庫，擁有9萬集電視劇、5000部電影的網絡版權，并打造了“樂視自制”這一品牌，樂視網兄弟公司樂視影業每年制作和發行大片近30部。“樂視網擁有大量熱播影視劇的獨家網絡版權，將會構成競爭屏障。”國信證券研究員陳財茂認為，未來的電視行業亦是互聯網的時代，出身互聯網的樂視網深諳互聯網用戶偏好，可為用戶量身打造增值服務應用提升ARPU（每用戶平均收入）值。

在終端，樂視網此前已推出多款高端互聯網智能機頂盒，這也為推出超級電視進行了硬件領域的探索和鋪墊。

而最可能改寫電視業生態的努力出現在應用端，樂視網正致力構建中國第一個電視應用開放平臺——Letv store，引領開發者為智能電視用戶提供更多樣化的優質電視應用服務，從某種角度來看，有了涉及方方面面的豐富應用，互聯網電視才“名副其實”。

據了解，今年年初推向市場的Letv store，目前已經匯集包括京東商城、新浪微博、人人網、當當網、大智慧、航班管家、三國殺等千余款適配到電視機屏幕的應用。此外，為提升該市場的活躍度，一項為應用開發者提供啟動資金支持的“樂視開發者扶持計劃”正穩步推進，相信在各方合力之下，會產生一大批優秀的互聯網電視應用。

“小米式”的商業籌謀

投身硬件市場，除了要有過硬的資金實力，還要有深思熟慮的商業籌謀。

樂視網從一家輕資產的互聯網公司向重資產的電視領域進軍，投資將大幅增加，那么，盈利從何而來？賈躍亭稱，傳統電視機廠商只能通過硬件銷售盈利，而樂視模式下的超級電視，則擁有“硬件收入+內容收入+應用分成+終端廣告”四重收入來源。他還暗示，這也為樂視TV超級電視在銷售價格上體現高性價比提供了強有力支撐。

分析認為，還未揭開真面目的樂視TV超級電視，如果在價格上真能降到“冰點”，那么，樂視復制“小米模式”的商業之路才有走通的希望。廣發證券在研報中將樂視TV的商業模式總結為“蘋果外衣，小米實質”。小米是僅有兩年半歷史的年輕公司，用互聯網思維做手機，高性價比的小米手機從眾多品牌中脫穎而出，公司在手機銷量 （今年計劃完成500萬臺銷量）和企業估值（今年中期達40億美元）方面均寫下驕人成績。當然，手機消費與電視消費最大的不同在于，手機的更換頻率更高，用戶平均1.5年左右更換一次手機，而電視機的更換周期長達5年-7年。

樂視網對于投資回報似乎并沒有那么著急，這或許和新加入的戰略投資者有關——李開復的創新工場將成為樂視網電視機業務的第一個戰略投資者。

為什么會選擇與樂視網合作？李開復的思路非常清晰，他表示，過去三年大部分時間，創新工場在移動互聯網、安卓系統方面做了很多工作，雖然對電視抱著長期樂觀的態度，但是一直不敢介入，因為有很多問題需要解決。而樂視網在內容獲取、后臺技術、機頂盒開發方面都已經做了非常好的工作，解決了很多瓶頸，讓他感覺到，超級電視機時代的來臨會加速兩到三年。李開復表示，創新工場將把其安卓平臺和應用開發者等方面的資源投入到樂視網的電視業務。“創新工場可以搭一個橋，為很多應用開發者和這樣一個大屏互聯網電視之間牽線搭橋。”不過，李開復并沒有透露戰略投資的更多細節內容。

“其實用戶在家里，非�？释�有一個電視，能夠打開來隨心所欲地看節目，有更多互動體驗，還有很多應用可以拿來使用。”在李開復看來，所有移動時代的因素在TV時代都已存在，電視的一個新時代已經來臨。他坦言，互聯網電視領域，機會很大，困難也不少。“期望在不久的將來，每個人在家里都可以享受到超級電視耳目一新的體驗，感受到真正超級電視時代的來臨。”