進軍大眾消費級市場 TCL重啟美樂品牌

近日，TCL在河南新鄉宣布重啟美樂彩電品牌，并發布了多款時尚的平板電視新品。“我們第一年的銷量目標是50萬臺。美樂的重啟，正是看準了城鎮彩電市場這個巨大的藍海。”河南美樂華納電子有限公司董事、總經理甄龍信心滿滿。很多人也許沒聽過美樂這個品牌，但是在上個世紀90年代，它曾經是國內紅火一時的家電品牌，“千錘百煉，美樂彩電”這句口號曾經享譽千萬家。1997年美樂被TCL收購，隨后在激烈競爭中難以扭轉局勢，敗下陣來，漸漸淡出公眾的視野。

TCL相關人士表示，當前中國一、二級市場已經基本完成CRT電視向平板電視的過渡，而三、四級市場平板電視的普及則剛剛開始，預計未來五年將是平板電視大規模進入三、四級市場的黃金時期。這無疑是一個巨大的增長空間，所以美樂想在最后這個時刻分搶三、四級市場。從該公司的回復來看，美樂未來的主要市場將是三、四級市場，其定位為中低端品牌。

“美樂的最大優勢是性價比高。”家電行業資深觀察家劉步塵說，契合城鎮人群消費的特點，簡單地說，就是在產品質量過關的基礎上，有絕對的價格優勢。他認為，重啟美樂，意味著TCL要實現多元品牌的戰略。他說，目前彩電實行多品牌運作的，國內可以說只有TCL一家。別的企業像海爾、海信、創維、康佳、長虹，都是打著同一個品牌。劉步塵分析認為，TCL形成三大品牌的格局，一個主品牌帶動兩個副品牌，上有TCL，下有樂華和美樂，稱為“一個中心兩個基本點”。“它想占領某個市場的時候，比如希望打海信，就可以利用樂華和美樂兩個小品牌，把價格拉低，迫使海信產品的價格下降。然后TCL做高端，往高處走，追求盈利，低端方面全面打響價格戰。”“TCL打利潤級，其余兩個品牌打銷售級，這樣就形成一個‘高舉低打’的關系，高中低全線覆蓋。TCL正是想通過這種戰略進一步強化TCL在國內市場的領導地位。”

美樂能否“梅開二度”尚未可知，畢竟它在這個春天才剛剛起步。而之所以選擇在這個時間節點重出江湖，外界不禁紛紛將其與華星光電的面板滯銷之殤聯想到一起。美樂要給過剩的產能救火解困。目前華星光電給李東生(微博)帶來了不小的壓力，而這個壓力主要是源于產能過剩。他稱，華星光電的困局，可以用“生不逢時”來形容，華星光電于去年十月份量產，但是就在這個時候，全球面板過剩的時代來了，而且，目前彩電產業正在發生巨大、深刻的變革，從今年開始，OLED電視將開始取代目前的電視，并且會在幾年時間里面逐步取代現在的平板電視，所以，華星光電的形勢就越發嚴峻。

TCL集團此前投資245億元主導建設華星光電8.5代線，設計產能為每月10萬張玻璃基板，年產約1700萬塊液晶模組，雙月便實現量產，制造了國內面板產業的創舉。“但關鍵就是投資這么多錢，這個面板產業很有可能只能自己消化，國內企業購買本土屏的幾乎很少，他們更愿意購買臺灣和日韓的產品。巨大的產能需要找到一個出口。”行業人士稱。“所以這對華星光電提出了很高的要求，未來巨大的產能怎么辦？它的解決辦法是，需要給自己找到突破口，讓自己的面板消化掉。”美樂這個時候順勢而出，便顯得尤為及時合理。

李東生日前曾向媒體透露，計劃在今年年底投資一條4.5代OLED面板和低溫多晶硅產品生產線的試驗線。然而近250億元的投資還沒收回，華星光電身上仍背著巨虧包袱，吸收資金的壓力依然巨大。對于華星光電高世代面板生不逢時、產能過剩、持續巨虧之局，陸刃波認為，重啟美樂，對TCL來說肯定是個好事情，一可以搶占市場，二能夠消耗上游面板。但是能不能達到預期目的，一切還有待觀察。

（編輯：Karl）