“骨感風”席卷日本彩電業 兩條路可選

【中國數字視聽網訊】“日本制造”曾是金字招牌，在全球風光無限，如今它頭上的光環正漸漸褪去。

今年2月初，索尼、松下、夏普日本三大電子巨頭發布2011財年預虧公告，索尼彩電業務連續八年虧損，夏普創下成立百年來最大虧損額，松下刷新了日本企業的虧損紀錄。日立、東芝的利潤額也同比下降……這猶如投下一個重磅炸彈，給“日本制造”罩上一層陰影。

換帥、業務重組、拓展新領域、部門架構調整、生產方式轉變……日本電子企業正進行“二戰”以來最大的一次調整。不過，專家認為，已經踏上轉型之路的日本企業，如果不采取開放合作的新思維，將很難重拾往昔的輝煌。

收縮、重組與轉型

“日本電子企業這一輪變革的關鍵詞是收縮、重組和轉型。”帕勒咨詢有限公司資深董事羅清啟如此認為。

彩電業務是日本電子巨頭虧損的重災區，所以彩電業務“瘦身”是這輪變革的主題之一。

作為全球最大等離子生產商的松下，不得不面對等離子全球份額日漸下滑的殘酷現實而縮減產能。去年10月底，松下宣布將三家等離子工廠“三合一”，上海工廠的等離子設備注銷，日本兩家等離子工廠只保留一家。而鼎盛時期，松下在全球擁有五家等離子工廠。

松下的液晶工廠也轉產小尺寸非電視用途液晶面板，2012財年非電視用途占比提高到50%；它還擬將一家液晶工廠轉讓給由索尼、日立、東芝合資的中小液晶面板生產公司。

原來等離子陣營的另一家企業日立，早已停產等離子屏，并且計劃結束65年彩電生產的歷史，從今年開始將彩電生產業務整體外包出去。

索尼今年1月正式退出它自2005年起與三星合資的“S-LCD”液晶面板項目，將手中50%的股份轉讓給三星。索尼立志摘掉彩電業務多年虧損的帽子，甩掉虧損的面板業務已是必然。

鑒于全球經濟不景氣及面板供過于求的變化，索尼將2012年彩電全球銷量的目標從三年前設定的4000萬臺，下調至2000萬臺，為此付出500億日元的額外費用。同時，增加彩電整機生產外包的比例，以降低成本，希望彩電業務在2013財年實現扭虧。

夏普也宣布暫時停掉50%液晶面板的產能，并增加中小尺寸液晶面板的生產比重。

一邊在收縮，另一邊在重組。

“‘重組’就是合并同類項，包括公司內部重組和行業內的重組。”羅清啟說。

例如，松下加快了“三社合一”，將松下電器、松下電工、三洋電機的業務進行整合，去年10月將三洋在日本、東南亞的白色家電資產轉讓給海爾，今年4月起停用“三洋”品牌。重組后，松下將突出家庭生活電器、元器件、能源解決方案三大支柱產業，事業部由16個精簡為9個。

日立也將旗下業務重組為五個集團，分別是基礎設施集團、信息技術集團、電力系統集團、建設機械集團和高功能材料集團。

在日本產業革新機構的主導下，日本電子業的重組正在推進。索尼、日立和東芝將合并中小液晶面板業務，組建“日本顯示器公司”，并加大下一代顯示技術OLED的研發力度。

羅清啟說：“外部環境逼迫日本電子企業‘強行瘦身’，并且推動業務轉型，一是轉變經營方式，二是向新領域拓展。”

面對中國、韓國企業的競爭，日本企業在日元升值等因素影響下已失去了成本優勢，被迫采取新的經營模式。所以，索尼、日立、東芝、夏普等都提高了彩電外包生產的比例，盡量“輕資產”運營。