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UT斯達康借廣電優勢欲謀三網市場先機

2010年10月22日 10:36   來源:中國數字視聽網   作者:karl   字體【

近日,備受矚目2010中國國際信息通信正式落幕,眾多IT巨頭紛紛亮相通信展,在這個舞臺上展示自己的最新產品與成果。剛剛完成戰略重組的UT斯達康也高調亮相此次通信展。據悉,在本次展會上,UT斯達康新任命的首席執行官盧鷹揭開了代表UT斯達康新戰略的全新的紅色Logo,令人耳目一新。

據悉,UT斯達康這次主要推出兩方面解決方案,一個是寬帶的接入與傳輸方案,一個是基于IPTV核心技術包括互聯網電視技術。而IPTV播控平臺的建設和管理由廣電部門負責?磥恚噪娦女a品起家的UT斯達康在博弈三網融合的過程中,也將開始借廣電優勢搶跑市場。UT斯達康曾是電信市場上不折不扣的“紅人”,憑借著旗下小靈通業務而名聲大噪,但隨著小靈通的式微,靠之發家的UT斯達康也逐漸淡出了人們的視野,偶爾引起公眾的關注,也多是以持續虧損的無奈面貌出現。

事實上,時至今日,經歷了長時間戰略重組的UT斯達康,仍未能擺脫虧損的困境。據國外媒體報道,UT斯達康公司(UTStarcom Inc。)發布的公司今年二季度財報顯示,UT斯達康當季凈銷售額突破7320萬美元,少于去年同期的8020萬美元;產品毛利率從去年同期的20%升至31%;而公司在當季營業虧損高達510萬美元,2009年全年營業虧損為8540萬美元。

不過,此次亮相通信展的UT斯達康,卻讓人們看到了其虧損陰影背后的另一面,而Logo的變化,無疑是一個很大的亮點。據悉,在本次展會上,UT斯達康摒棄了原來以小靈通為主的標志,啟用全新的Logo。新Logo使用代表吉祥和激情的紅色和黃色,充分展現了UT斯達康強大的活力和生命力,以及其立足中國、開拓亞太、服務全球的全新戰略目標。

標志的轉變意味著企業身份與戰略的轉變。UT斯達康新任首席執行官盧鷹表示,完成重組后的UT斯達康將全面進軍三網融合市場,借助三網融合實現由單純的設備和解決方案的提供商到運營支撐服務商的轉變?磥,UT斯達康新Logo的啟用,所折射出來的,是其全新的企業形象與嶄新的發展思路。

欲借三網融合涅槃重生

兩年前,小靈通業務的異軍突起,曾經造就了斯達康在通信市場上的輝煌歷史。但伴隨著小靈通的沒落,UT斯達康征戰市場的歲月也開始變得舉步維艱。而三網融合政策的出臺與步伐的加快,則為UT斯達康的轉型提供了一個絕佳機會。

三網融合中最具代表性的業務是IPTV,這也是繼小靈通之后,UT斯達康培育多年的業務增長點。從UT斯達康所發布的季度財報中,我們也不難看到這一點。其中,二季度財報顯示,雖然近70%的收入仍來源于小靈通業務,但UT斯達康已經把目光轉向網絡電視IPTV,“變身”為國內IPTV領域的倡導者。

從中不難看出,從電信市場起家UT斯達康,其產品領域已經涵蓋了廣電和電信兩個市場,實行電信與廣電并舉的策略。曾在廣電行業打拼多年的UT斯達康副總裁謝永紅認為,UT斯達康進廣電,有天時地利等各方面因素。三網融合對于IP播控前端所有權又清晰的規定,也就是說,只有播出機構才能發展這項業務,如此看來,UT斯達康的用戶很大程度上已經屬于廣電系統的用戶。

而押寶IPTV,更是UT斯達康借力廣電優勢的一大舉措。按照政策規定發展IPTV的最重要資源——集成播控平臺必須由廣電播出機構負責建設和管理。也就是說廣電負責建設IPTV集成播控平臺而電信只負責傳輸和分發服務。事實上,UT斯達康所取得的成績也是有目共睹的,據悉,其針對IPTV的寬帶流媒體數字視頻解決方案——奔流系統在去年就實現了百萬級的部署。而隨著三網融合的推進該系統通過技術升級還可以為廣電服務;蛟S,UT斯達康有望搭乘三網融合的快車,并借助廣電的優勢,實現涅槃重生。

UT斯達康新標志新戰略能否換取未來?

不過,虧損多年的UT斯達康,要想真正走出過去的陰霾談何容易。畢竟,未來,無論是在三網融合的政策層面,還是IPTV產業發展方面,又或者是UT斯達康自身的發展策略方面,都還存在著諸多不確定的因素。

單就IPTV自身而言,在全球范圍內,該市場尚相對疲軟。同時,目前IPTV在高清傳輸方面還存在缺陷但僅僅是互動和低資費就足夠對廣電數字電視業務產生沖擊而這也是廣電運營商的“心病”所在。

就UT斯達康自身而言,盡管引入了新的戰略投資,并對未來發展的戰略步驟做了詳細的調整:回歸中國;由單純的電信設備系統供應商轉向電信與廣電并舉;從一個單純的設備提供商轉變為向提供綜合運營支撐服務。但正所謂積重難返,面對全新的市場形勢與全新的業務,UT斯達康能否摒棄原來陳舊的發展思路,輕裝上陣,再次在市場上打拼出一片新的天地來,確實很難說。更何況,國內市場上,還有中興華為這樣的巨頭虎視眈眈,這無疑也讓尚未完全“康復”的UT斯達康的淘金之路再添挑戰。

另外,在政策層面,三網融合還面臨著部門利益博弈,受制于成本和資金等諸多因素,目前尚處于起步階段,政策面的破冰能否落實尚未可知,融合之路還很漫長。如此背景之下,需借三網融合東風方可呈燎原之勢發展的IPTV業務,自然也是命途多舛。押寶IPTV的UT斯達康,能否借機換取新的未來,也一時難下定論。

(編輯:Karl)

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