鎖定市場分工 LED顯示屏發展勢頭見好

        隨著經濟全球化致使各種生產要素和資源在全球范圍內流動、配置和重組，企業生產的內部分工也不斷朝著橫向和縱向擴展為全球性分工。如今，新興的LED顯示屏行業也已經明顯地表現出這種趨勢出來，不過業內仍然傳出了關于企業該做專還是該延伸產業鏈的鼓噪之聲，面對著市場中紛繁雜亂的LED顯示廠商的困惑，我們不光要關注產能亦要關注上游零配件建設，但其最重要一點就是要細化市場，統籌整個LED顯示屏市場布局。

        近年來，國內諸多具有一定規模的LED顯示屏企業不僅僅局限于產能的不斷擴充，而是開始主動涉足產業鏈中上游的器件封裝，甚至投資芯片、外延領域�，F在LED顯示屏行業資源都是全球范圍內配置的，產業鏈分工日趨明顯，盲目涉足產業鏈多端難免會捉襟見肘，對企業來說不一定是好事。聯建是做中高端顯示屏產品的，之所以現在還沒有自己做封裝，不是沒有技術儲備，而是將核心關注點放在如何做好顯示效果上面，而不是做好器件。

鎖定市場分工 LED顯示屏發展勢頭見好

       盡管當前國內的LED器件封裝水平有了前所未有的提升，但是較國外產品在性能上仍然存在一定差距，目前高階顯示屏還是需要使用進口器件或國內頂尖器件。對聯建而言，國外器件直接采購，而根據客戶需求采用的那一部分國內產品可以做采購模式的創新，例如選擇臺灣、國內最好的工廠為其代工，甚至投資對方的工廠，對于產品特殊的要求，提出后也能滿足。

       至于顯示屏企業自己做封裝主動權會不會大一點，對交期的把握更加靈活一些。首先，顯示行業的器件并不缺貨；其次，假如你自己做必須得考慮能不能做得好的問題�，F在產業鏈分工還是那么細的，你做好這塊，還要做好那一些相對來說還是比較難的。比如，NICHIA和CREE差不多只賣燈，不賣芯片，自己用其他芯片去封裝達不到人家的性能。”

       隨著LED器件材料性能的不斷提高，全彩色顯示屏的成本下降，應用增加。到2003年底，全國范圍內的全彩色LED顯示屏達到600多塊。就全彩色顯示屏的綜合水平來說，國內的全彩色LED顯示屏除了價格和本地化服務的優勢外，在技術深度、生產工藝等方面與國外產品的差距正在逐步縮小。采用SMD表貼技術的室內全彩色LED顯示屏得到迅速發展并將成為今后室內顯示屏的主導發展產品。

鎖定市場分工 LED顯示屏發展勢頭見好

      在LED顯示屏大范圍應用的同時，LED作為新型照明光源材料的發展近年也取得了突破性發展。傳統的照明淘汰主要是白熾燈和熒光燈，在可靠性、耗電、使用壽命等方面不盡如人意。近年，LED作為光源材料制作的裝飾燈、城市景觀燈等產品不斷推出，LED光源材料的照明燈具的市場正在形成并呈上升趨勢。特別是在城市景觀、危險區域、緊急應急等方面的使用潛力更為巨大。

       在企業規模更大，資本金更充足的情況下，也會考慮并購封裝廠。月產全彩顯示屏5000平方米以上，這樣的產能足以讓深圳市聯建光電股份有限公司笑傲行業。就在企業規模和效益不斷壯大的同時，聯建光電董事姚太平近日表示，公司暫沒有做產業鏈延伸的戰略部署，主業還是會放在顯示屏上面，希望把全彩顯示產品做到國內第一，全球第三，并且已經建立了一整套實現目標的計劃。

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