三網融合成功與否取決于商業運作模式

      繼溫總理1月13日召開國務院常務會議，決定加快推進三網融合以來，三網融合在我國駛入快車道。在近日舉行的CCBN2010中國國際廣播電視信息網絡展覽會上了解到，隨著三網融合的推進，業界普遍認為技術已經不是最大的障礙，未來成功實現融合的關鍵在于商業模式的建立。

      三網融合是一種廣義的、社會化的說法，在現階段它并不意味著電信網、計算機網和有線電視網三大網絡的物理合一，而主要是指高層業務應用的融合。其表現為技術上趨向一致，網絡層上可以實現互聯互通，形成無縫覆蓋，業務層上互相滲透和交叉，應用層上趨向使用統一的IP協議，在經營上互相競爭、互相合作，朝著向人類提供多樣化、多媒體化、個性化服務的同一目標逐漸交匯在一起，行業管制和政策方面也逐漸趨向統一。三大網絡通過技術改造，能夠提供包括語音、數據、圖像等綜合多媒體的通信業務。這就是所謂的三網融合。

三網融合成功與否取決于商業運作模式

      “三網融合最困難的不是技術問題，而是商業模式。關鍵在于你有沒有一個堅定的商業模式，能夠支持這樣的平臺和運營框架。” 思科大中華區媒體及視頻事業部總經理吳彬接受采訪時表示，面對三網融合的機遇，網絡運營商不但是要從質量、流量的硬指標入手，更重要的是怎么樣將運營商從原來單純的B2C擴展到B2B、B2C，使運營商、內容供應商、廣告商和商家在框架上，能夠提供更多更靈活的服務給消費者。

       事實上，不僅運營商意識到了這一點，一些內容提供商也開始了探索與布局。作為全球最大的影視技術公司，Technicolor大中華區總裁吳斌對本報記者表示，今年公司將重點實施以“云內容”為主，集內容制作、管理和網絡分發為一體的戰略。據介紹，目前Technicolor已與中國電信合作，推出了一款家庭信息機，將內容與終端一路打通。 

三網融合成功與否取決于商業運作模式

      “成功的商業模式一定是要建立在用戶需求上面。”格蘭瑞智咨詢研究總監韓凌表示，打通產業鏈，建立全業務運營的商業模式將會是趨勢之一。“三網的融合將會誕生更多的渠道，但內容在不同的網絡上會呈現出差異化，因此關鍵在于怎么準確把握用戶需求，留住用戶。”

       從美國的經驗來看，目前運營商都在積極尋求往產業鏈上游走，去年美國最大有線運營商COMCAST就收購美國最大廣播電視網絡公司NBC。不過分析人士表示，在國內初期可能主要是三網融合各方探索怎樣建立雙方共贏的利益分發模式。“因為涉及產業鏈整合的話，還要看國家進一步的相關政策。”銀河證券傳媒行業分析師許耀文。

     “對廣電和電信運營商而言,現在意味著能夠進入對方的領域、突破行業壁壘。”RFS中國區廣播系統產品經理曾勁波在展會期間表示，如果能夠打造一個良好競合空間，不僅有助于從國家層面進行資源整合，也有助于廣電和電信運營商自己的業務創新、創造出新的利潤點。他舉例稱,中國移動相較其他兩大電信運營商在固網方面資源匱乏，采取了積極與地方廣電合作的策略，雙方都從中獲得了新的利潤來源。而“如果未來無線方面也能涉及（雙向進入），廣電擁有許多頻譜資源但是缺乏建網資金，雙方可以結合各自優勢成立合資公司，運營手機電視、IPTV等業務，相信這也是國家和老百姓希望看到的。”

　　而對供應商而言，也希望更多運營商更多資金投入來建設新的業務,“相信三網融合將帶來這樣的機會”。不過同時曾勁波也相對謹慎地表示，廣電和電信運營商以什么樣的方式相互進入，RFS還在等待，一切取決于高層的決定。

（編輯 小開）

（編輯：Karl）