“國進民退”這個詞在最近可以說是被炒得沸沸揚揚。那么它到底是一個什么概念呢？從狹義上講，表現為國有經濟在某一或某些產業領域市場份額的擴大，以及民營企業在該領域市場份額的縮小，甚至于退出。廣義上講，除了上述內容外，還表現為政府對經濟干預或者說宏觀調控力度的加強。簡而言之就是大吃小，大管小。
 
        數字告示產業從03年開始至今，經過了六個年頭的發展，市場已經基本打開，數字告示這個新興概念也已經漸漸的深入人心了。并且“數字標牌呈增長態勢”也是業內的一個共識，各大企業都看好這個市場，也都推出了不少自己的新產品和新設備。播放器，服務器，專業顯示器層出不窮。全高清，網絡化，互動式等技術也是層出不窮。

         但硬件設備只是數字告示系統的一個方面，它還有一個更重要的方面便是軟件和內容。但與硬件備受關注不同，國內數字告示軟件產品應用單一。大多數軟件產品的核心功能依然是媒體內容的分發管理，并不涉及效果監控、采集、自動智能調度等高檔功能。更不用說具體內容的制作和方案的規劃了。但數字告示的核心價值所在卻正是軟件和內容。離開這兩樣，數字告示就只是一個簡單的信息發布平臺。而體現不出它獨有的靈活性，開放性和互動性了。這就直接導致了現在數字告示產業廠商很多，但不深入人心。產品很多，但是優勢不明。行業很火，但火而不爆的局面。

        在此情況下，數字告示的內容制作成為燙手山芋，硬件廠商認為應該由使用企業負責，使用企業則認為，硬件廠商必須提供完整解決方案，因此必須將這部分一并包括，兩方的認知差異，讓內容制作業務變成孤兒，沒人搭理之下，就像我們現在看到，有不少辦公大樓的數字告示畫面已是一片漆黑，如果相關問題不解決，市場運作模式不建立，應用企業將會快速失去信心，整個市場為之萎縮，這恐怕是數字告示市場發展的最大危機。

       欣慰的是，現在很的廠商都已經認識到了這點并且積開始積極的去應對了。許多大的廠商已經從原來單純的設備的提供商開始轉型為解決方案的提供商。比如NEC為了強化全球的數字標牌業務，開始提供名為“PanelDirector”并開始提供一種從內容生成到提供服務服務平臺的解決方案。再比如思科，便是通過收購數字標牌軟件和系統領域的領先供應商Tivella公司而開始成為一個解決方案的提供商的。訊程以“專業數字標牌系統整合開發商”為經營理念，深入學校、工廠等行業應用。這種例子比比皆是，它也預示著會有越來越多的廠商會開始這種轉型。 

        但是這種解決方案的提供商的角色又不是任何企業都能擔當的，它從設備的提供，方案的制定，內容的設計到后期的維護，都需要提供不同的人力物力。如果一個企業不具備這樣的實力，那么它就可能作為一個單純的為大企業提供設備的生產商而退居二線。甚至隱退。隨著大企業的轉型，會有越來越多的的小企業面臨這種處境。這就跟“國進民退”中的民營企業的情況如出一轍。

       跟“國進民退”的影響一樣，數字告示產業的洗牌也有利弊兩方面的影響。有利的方面便是”山寨“廠商會因無法完成革新被淘汰，商品和服務便能更上一個臺階，從而提升數字告示行業的形象。資源，市場集中控制也更有利于企業的生產與規劃。但這種趨勢的極致便會形成壟斷的局面，從而失去市場原來的活力。

       可以預見的是，2010年的數字告示產業絕不會平靜，它會繼續面臨各種新的機遇和挑戰，誰退誰進，讓我們拭目以待。

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